【招聘篇】招聘人员的考核制度

 {dede:global.cfg_indexname function=strToU(@me)/}新闻资讯     |      2019-12-10 01:51

  【招聘篇】招聘人员的考核制度_面试_求职/职场_实用文档。岗位分类 (一) 总部猎聘岗 1. 重点负责公司各级高级营销管理人员的招聘,包括区域总裁、 财富中心总经理、营业部总经理等; 2. 协助新引进管理人员团队组建、人员招聘等工作,促进新建组 织健康发展;

  岗位分类 (一) 总部猎聘岗 1. 重点负责公司各级高级营销管理人员的招聘,包括区域总裁、 财富中心总经理、营业部总经理等; 2. 协助新引进管理人员团队组建、人员招聘等工作,促进新建组 织健康发展; 3. 执行公司人力资源中心安排的其他相关工作。 (二) 区域招聘管理岗 1. 重点负责区域招聘管理工作,指导、培训、提升区域内招聘人 员的招聘能力和工作水平; 2. 对区域整体招聘工作的数量和质量负责; 3. 执行公司人力资源中心安排的其他相关工作。 (三) 招聘岗(适用财富区域招聘岗和总部招聘支持岗) 1. 重点负责财富中心、营业部内的前台理财岗位的招聘工作; 2. 对所属组织的招聘任务负责; 3. 执行公司人力资源中心和区域安排的其他相关工作。 岗位积分制 (一) 各级岗位标准积分 表 1:公司各级别岗位的标准积分表 总部及区域职能岗 积分 营销端岗位 总监以上 40 事业部总裁 总监 20 区域总经理 总经理 10 财富中心总经理 副总经理 5 营业部总经理 积分 40 20 10 5 1 总经理助理 经理、高级经理 主管及以下 3 2 1 财富规划师及以上 资深理财顾问 高级理财顾问 理财顾问 5 3 2 1 (二) 积分系数: 通过岗位紧急性和公司需要进行系数调节不用岗位、 不同难度、不同地区的系数。 三类招聘岗位的薪酬、考核与激励 一、 总部猎聘岗 1. 薪酬结构:基本工资(月薪资 80%)+绩效工资(月薪资 20%) +福利补贴+招聘业绩奖金。 其中基本工资按月发放, 绩效工资为浮动工资按考核结果在季度 发放,福利补贴依据公司薪酬管理制度发放,招聘业绩奖金按年度发 放。 2. 引进定薪 根据人选工作能力匹配合理的市场薪酬水平, 同时根据工作方向 设定的招聘任务指标。 表 2:猎聘岗位的标准积分表 营业部总经理 月岗位薪资 招聘任务指标 35000 10 人及以上 30000 9人 26000 8人 22000 7人 18000 6人 15000 5人 3. 绩效工资为考核工资,根据季度工作完成情况计算,由人力资 源总监进行综合评价。计算规则:实发绩效工资=绩效工资*绩效考核 2 得分/100。 表 3:公司各级别岗位的标准积分表 绩效考核 综合 评价 考核内容 评分规则 卓越:100﹤评分≤120 日常表现、 工作态度、 执行力和团 优秀:80﹤评分≤100 队协作、公司行为规范和价值观: 良好:60﹤评分≤80 诚信、责任、正直、严谨。 不合格:得 0 分 4. 年度业绩奖金 业绩奖金=招聘任务达成率×达标营业部折后业绩×0.04%。 招聘任务达成率=实际入职营业部总经理/招聘任务,最高 120%。达 标营业部为入职一年内折后业绩达到公司营业部标准 60%以上的营业 部。 业绩奖金年底计算,与营业部引进的数量和质量强相关,业绩奖 金分为收入和费用两部分。 收入部分用于在年中、年末的时作为奖金发放,费用部分用于猎 聘团队开展招聘工作的拜访、差旅、住宿、协助新建组织等开支。为 规范团队管理,避免费用的收入化,特规定收入部分不得高于业绩奖 金的 75%。 二、 区域招聘管理岗 1. 薪酬结构:基本工资(月薪资 80%)+绩效工资(月薪资 20%) +福利补贴+招聘业绩奖金。 其中基本工资按月发放,绩效工资为浮动工资按考核结果在季度 发放,福利补贴依据公司薪酬管理制度发放,招聘业绩奖金按年度发 放。 3 2. 引进定薪 结合区域招聘管理岗的工作内容,根据人选工作能力匹配合理的 市场薪酬水平。 3. 绩效工资为考核工资, 根据季度工作完成情况计算, 计算规则: 实发绩效工资=绩效工资*绩效考核得分/100。 指标 招聘 完成率 转正率 综合 评价 表 4:招聘管理岗绩效考核得分的指标及权重 指标定义及得分计算规则 权重 目标值 招聘完成率=区域招聘实际完成积分/月度整体任务 积分*100% 60% 100% 得分=团队招聘完成率/100%*100,最高 120 分 转正率=当月区域转正人数/三个月前入职人数*100% 40% 40% 得分=转正率/40%*100,最高得分 120 分 日常表现、工作态度、执行力和团队协作、公司行为规范和价值观: 诚信、责任、正直、严谨。 管理检测指标,若触犯公司制度、行为规范和价值观,可一票否决, 扣除绩效工资或辞退。 绩效考核得分=招聘完成率得分*60%+转正率*40%。 绩效考核得分 低于 60 分时当月绩效工资不再发放,绩效得分最高 120 分。 4. 招聘业绩奖金 考核周期:年度。 奖金计算方式: 业绩奖金=超额积分*400 元*区域招聘质量指标。 表 5:区域招聘质量指标 指标 转正率 出单率 营业部 建设 指标定义及得分计算规则 转正率=区域转正人数/入职满 3 个月的人数*100% 得分=转正率/40%*100,最高得分 120 分 出单率=出单人数/入职人数 得分=月均出单率/50%*100,最高得分 120 分 得分=新建数量/目标数量*100,最高得分 120 分 权重 40% 40% 20% 目标值 40% 50% 2 超额积分=实际完成招聘积分-整体任务积分; 年底统计当年入职 且在职的前台人员,离职人员不计入超额积分统计范围。 4 三、 招聘岗(适用于区域、分部的招聘岗和总部招聘支持岗) 1. 薪酬结构:基本工资(月薪资 80%)+绩效工资(月薪资 20%) +福利补贴+招聘业绩奖金。 其中基本工资按月发放, 绩效工资为浮动工资按考核结果月度发 放, 福利补贴依据公司薪酬管理制度发放, 招聘业绩奖金按年度发放。 2. 引进和转正定薪 结合区域招聘管理岗的工作内容, 根据人选工作能力匹配合理的 市场薪酬水平。转正定薪:入职满半年,岗位薪资对应积分要求,根 据月均积分完成情况重新定薪资。 表 6:招聘岗薪资区间对应的积分要求 岗位工资(元)/月 积分要求/月 (25000-30000] 10 (20000-25000] 8 (15000-20000] 6 (12000-15000] 5 (8000-12000] 4 (6000-8000] 3 ≤6000 2 3. 绩效工资为考核工资, 根据月度工作完成情况计算, 计算规则: 实发绩效工资=绩效工资*绩效考核得分/100。 指标 招聘 完成率 表 7:招聘支持岗绩效考核得分的指标及权重 指标定义及得分计算规则 权重 招聘完成率=招聘实际完成积分/月度任务积分*100% 100% 得分=招聘完成率/100%*100,最高 120 分 目标值 100% 绩效考核得分低于 60 分时当月绩效工资不发放,绩效得分最高 120 分。 4. 招聘业绩奖金 5 考核周期:季度。 奖金计算方式:季度业绩奖金=超额积分*200 元。 超额积分=个人季度实际完成招聘积分-个人季度整体任务积分。 5. 年终奖金 奖金计算方式: 年底业绩奖金=年度超额积分*300 元*年度转正 率得分。年底统计入职且在职的前台人员,离职人员不计入超额积分 统计范围。 6